Gesto Participativa e Equipes de Alto Desempenho

Este livro visa varias melhorias
da performance das empresas, do ambiente de trabalho, da produtividade, da qualidade, da competitividade, com reflexos em outros ambientes, como as fam lias e a sociedade.A primeira mudan a deve ser no "M todo de Administra o" e segunda na "Mudan a Comportamental" dos empregados. Para os trabalhadores o foco ser a Equipe e n o o Indiv duo. Para os dirigentes o foco ser o L der e n o o Chefe. Para a administra o ou gest o o foco ser o m todo participativo e n o o competitivo. Quando h lideran a dos gestores e a participa o de todos empregados, a governabilidade e o desempenho da empresa melhora muito. As equipes sin rgicas geridas por l deres trabalham de forma participativa, integrada e coesa. Assim, conseguem maior solidariedade, colabora o e administra o do seu pr prio trabalho, contribuindo na administra o da empresa. Passam a atuar na solu o dos problemas, preocupa o com a melhoria da qualidade e aumento da produtividade. Para tanto importante abandonar a administra o competitiva, que incentiva o individualismo e a competi o interna, n o combate o negativismo ou pessimismo, faltando cuidados com disciplina fazendo puni es injustas, utiliza de subterf gios ou recursos externo para melhorar o ambiente interno, promovendo festas, churrascos e atividades de euforias. A melhoria do ambiente interno deve ser buscado no dia-a-dia. Administra o Participativa conhecida com Gest o Participativa, tem como requisitos b sicos: - dirigentes com atitudes e "esp rito de lideran a"
- empregados atuando de forma sin rgica, ou seja, participativos, integrados, coesos
- todos na cadeia empresarial, incluindo os fornecedores e os prestadores de servi os (terceirizados) devem atuar da mesma forma
- envolver os fornecedores nas solu es dos problemas
- ouvir os clientes para a melhoria da qualidade e da produtividade. Sabemos que o trabalho faz bem s pessoas, o que faz mal, s o: os atritos, as disc rdias, as preocupa es, as m goas e os sentimentos negativos. Ent o importante ter a preocupa o com os sentimentos dos empregados, combater qualquer individualismo ou competi o interna, dar condi es para a busca constante de melhoria da qualidade e aumento da produtividade, permitir que os membros das equipes passem a gerir seus pr prios trabalhos, de forma a se sentirem respons veis por tudo, o tempo todo e, assim, terem o direito de orgulhar-se daquilo que fazem. N o h receita, s o v rias mudan as que geram altera es comportamentais nos empregados. Trabalhando em equipe, de forma participativa, integrada e coesa, atuam com maior prazer pelo trabalho, mais respons veis e eficientes, minimizam as consequ ncias de lacunas, tais como: parada na linha de produ o, parada de computador por algum evento inesperado, travamento do equipamento, falta de material, paralisias na linha de produ o e outros eventos, conseguindo atingir o alto desempenho. O ponto forte da gest o participativa saber aproveitar o sentimento das pessoas. Os sentimentos s o: afetividade, criatividade, humanidade, justi a, respeito, responsabilidade, solidariedade, utilidade. Estes sentimentos, causam alegria ou tristeza interior, atrav s deles que o empregado age, s vezes inconscientemente, contra ou a favor da sua empresa e tamb m fora dela.