C'è una forma di frammentazione che non paralizza: funziona abbastanza da non essere vista. Si è produttivi, affidabili, capaci - e al tempo stesso si ha la sensazione persistente che, nonostante l'impegno, niente prenda davvero forma nel tempo. Questo libro indaga quella sensazione e ne ribalta la spiegazione abituale: non un difetto di volontà, ma l'effetto prevedibile di un ambiente che erode sistematicamente la continuità.
Attraverso diciassette capitoli, Frammentazione distingue ciò che dipende dal singolo da ciò che è incorporato nel contesto. Mostra perché l'attenzione è una risorsa contesa, perché decisioni anche corrette non producono una traiettoria, e perché la coerenza non coincide né con la serenità né con la rigidità. Introduce poi, come ipotesi di lavoro e non come dottrina, un modello informazionale per leggere attenzione, decisione e tempo; analizza i tre meccanismi attraverso cui la coerenza si perde - il rumore emotivo, l'identità rigida, l'ego cognitivo; e affronta gli ambiti in cui tutto questo viene messo alla prova: gli ambienti, il lavoro, le relazioni.
È un testo che chiede solo l'attenzione sufficiente a riconoscere dove, nel proprio contesto, la continuità viene sistematicamente tradita. Non chiede adesione, non costruisce un sistema, non promette una vita migliore: al massimo, una vita più leggibile. Può essere letto, utilizzato o lasciato andare senza perdere nulla.
