Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:§In den USA entwickelten sich in den letzten Jahren Managementkonzepte, die für die wirtschaftliche Erfolgssteuerung eines Unternehmens eine Ausrichtung am "Shareholder Value" statt am "normalen" Gewinn der Periodenrechnungslegung propagieren.§Der Begriff "Shareholder Value" stammt ursprünglich aus den USA und beinhaltet die Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen an der Steigerung des Unternehmenswertes. Der Kern der Strategie liegt in der Erreichung einer Eigenkapitalrendite, die mindestens dem üblichen Marktzins für langfristige Anleihen entspricht zuzüglich eines Risikozuschlages.§In Deutschland wird statt Shareholder Value oft auch die Bezeichnung "Unternehmenswert" oder "Eigentümerwert" verwendet.§Wertorientierte Unternehmenssteuerung umfaßt alle Strategien und Maßnahmen des Managements eines Unternehmens, die darauf abzielen, den Unternehmenswert oder Shareholder Value zu steigern und sicherzustellen, daß das Gesamtunternehmen mehr Wert schafft als die Summe der einzelnen Geschäftsbereiche. Dabei rücken die Interessen der Kapitalgeber, insbesondere der Aktionäre, in den Vordergrund des Zielsystem der Unternehmung.§Wenn die Interessen der Eigenkapitalgeber berücksichtigt werden, der Unternehmenswert sich steigern läßt, Investitionen und Wachstum finanziert werden können, so bringt dies auch Vorteile für die anderen lnteressengruppen an der Unternehmung, die sogenannten Stakeholders, wie z.B. Staat, Mitarbeiter, Banken.§Die unterschiedlichen Bezugsgruppen vertreten dabei unterschiedliche Interessen. Je nach Bezugsgruppe sind hier jeweils andere Beurteilungsmaßstäbe anzulegen. Die Ausrichtung der Unternehmensstrategie am Unternehmenswert wird dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, die Interessengruppen von der Richtigkeit des Konzeptes zu überzeugen. Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung ist eine intensive Kommunikation nach innen und außen.§Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft erleichtert es den Kapitalanlegern ihr Geld dort anzulegen, wo es den höchsten Profit verspricht. Der Gradmesser für den Kapitalanleger ist die Rendite. Wer im internationalen Wettbewerb um Investitionen mithalten will, muß attraktive Renditen bieten. "Aktionäre legen ihr Geld in Unternehmen an, die möglichst hohe Renditen erwirtschaften," so Daimler-Finanzvorstand Gentz im SPIEGEL.§Ähnlich sieht es der Daimler-Benz Vorstandsvorsitzende Jürgen Schrernpp: "Shareholder Value heißt nichts anderes, als daß die Unternehmensführung bestrebt sein muß, den Wert des Unternehmens zu steigern. Sonst bei legen die internationalen lnvestoren ihr Geld nicht mehr bei Daimler, sondern anderen Unternehmen an."§Der Generalbevollmächtigte für Finanzen, Rechnungswesen und lnvestor Relations bei Veba, Dr. Rolf Pohlin, meint: "Wir verstehen unter dem Begriff Shareholder Value Unternehmensführung, die sich an den Anforderungen des Kapitalmarkts ausrichtet und die eine langfristige, dauerhafte Steigerung des Unternehmenswertes zum Ziel hat - im übrigen nicht nur im Interesse der Aktionäre, sondern alter am Unternehmen Beteiligten.".§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.EINLEITUNG4§2.SHAREHOLDER VALUE IN DER THEORIE7§2.1DIE PORTFOLIOTHEORIE (PORTFOLIO SELECTION THEORY)8§2.2DIE KAPITALMARKTTHEORIE10§2.2.1DAS CAPITAL ASSET PRICING MODELL12§2.2.2DIE ARBITRAGE PRICING THEORY16§2.3DAS SHAREHOLDER VALUE-MODELL17§2.3.1ANSATZ NACH RAPPAPORT22§2.3.2ANSATZ NACH COPELAND ET AL. (MC KINSEY)25§2.3.3ANSATZ NACH LEWIS (BOSTON CONSULTING GROUP)26§2.3.4ANSATZ NACH STERN/STEWART27§3.SHAREHOLDER VALUE AM BEISPIEL VON AUSGEWÄHLTEN GESCHÄFTSBERIC...
